我總有一種莫名的沖動：想為他們說些什么，寫點什么……
我也總是感慨著：他們，可真是一群充滿激情和活力的年輕人！
從他們身上，我能夠看到“回盛人”共有的優(yōu)秀品質(zhì)——堅守、堅持和行動力。這些年輕人從未將“奮斗”、“理想”、“犧牲”之類的口號掛在嘴邊，他們讓人眼前一亮的是“起而行之”。無論是在工作崗位，還是選擇生活方式，他們都不愿將時間浪費在抱怨上，將青春蹉跎在空想中，而是用雙腳丈量無悔人生，用雙手創(chuàng)造美好生活。
在“速生、速成、網(wǎng)紅”滋生瘋長的當下，他們都明白：在眾聲喧嘩的時代，更需要一顆安靜下來的心；在快速變化的時代，更需要一顆慢下來的心。因為世界上所有的美，都需要一種高度的專注和漫長時間的淬火。于是，他們選擇忠于專業(yè)、忠于職業(yè)、忠于自己，與回盛同發(fā)展、共進退。他們用青春、智慧、堅守書寫著各自的人生，在日拱一卒、聚沙成塔的努力中為企業(yè)蓄積正能量，以個體的進步推動企業(yè)的發(fā)展……
他們少有張揚，更多的卻是堅持堅守、兢兢業(yè)業(yè)……遇到這樣一群年輕人，我總想主動為他們拉開帷幕，讓他們的微笑、理想、追求盡情綻放！
“甘做回盛一塊磚 哪里需要哪里搬”
向光強 生產(chǎn)部經(jīng)理
小的時候，父親總這么教育我：“革命戰(zhàn)士是塊磚，哪里需要哪里搬”。長大后，我參加了工作，也很認同這句話。只要回盛需要，任何崗位我都無條件地接受，這不僅是服從公司大局，更是個人職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)。
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間來回盛已12年之久。這十余年里，我就像革命的一塊磚，從質(zhì)量部現(xiàn)場監(jiān)督員——車間主任——質(zhì)量部經(jīng)理——生產(chǎn)部——長沙施比龍——湖北回盛——GMP辦公室，前前后后我一共在上十個崗位上干過。
工作崗位頻繁調(diào)整，讓我領(lǐng)略到回盛發(fā)展的艱辛和不易，也讓我在不同的崗位得到了歷練，這為我做好生產(chǎn)管理工作打下了堅實基礎(chǔ)。
在我看來，一個好的生產(chǎn)管理者一定要計劃先行。物料、檢驗、供應商的供貨進度等信息都是精準排產(chǎn)的關(guān)鍵因素。一個好的生產(chǎn)管理者要做到主動尋找信息，做出可行性生產(chǎn)計劃，然后一個個環(huán)節(jié)去跟蹤并保持在可控的范圍，保證生產(chǎn)的可控性和供貨的及時性。盡管每天工作事務繁多，但我都會給自己一個靜下心思考的時間，看看哪些電話沒有及時回、明天還有哪些事情要做，同時做好工作筆記，避免自己打亂戰(zhàn)，否則再晚也難以入眠……這已成為我的工作習慣。
其次，一個好的生產(chǎn)管理者一定要到現(xiàn)場去。辦公室協(xié)調(diào)固然重要，但現(xiàn)場管理更為高效，因為只有到現(xiàn)場才能知道安排合不合理，三個人的工作量安排二個人干，一個人的工作量安排二個人干，這一定會導致生產(chǎn)脫節(jié)，既影響公司供貨的達成率，也會影響同事的效益工資。同時，還能對生產(chǎn)過程中的幾個關(guān)鍵控制點進行反復巡查，大大降低設(shè)備的故障率。為什么設(shè)備會壞？下次能不能預防？出問題能不能快速修好？能不能將老化零部件提前換掉？這些問題只有到現(xiàn)場才能快速發(fā)現(xiàn)、及時解決。
一個好的生產(chǎn)管理者還要做透明人，對發(fā)現(xiàn)的問題不管是哪個級別都要指出來。要多給領(lǐng)導出選擇題，少出填空題。如果領(lǐng)導采納你的建議，就按你的思路去認真執(zhí)行，如果領(lǐng)導沒有采納你的建議而是提出了新思路新辦法，我們一定不折不扣地執(zhí)行，理解了要執(zhí)行，不理解時也要執(zhí)行，這是紀律。而對于工藝技術(shù)上的原則問題，不管是哪位領(lǐng)導我都會直接指出并督促改進，不改就逐級向上反映，因為我不想讓問題出現(xiàn)而影響公司產(chǎn)品的穩(wěn)定性，哪怕是挨罵也無所謂，我就是這樣的人，眼中摻不得沙子！
生產(chǎn)管理事無巨細，我大多時間都是吃住在公司，盡管每天晚上11點前難以入睡，每周也只能有一天的時間陪伴孩子和家人，但我覺得充實快樂！但愿自己的努力能為公司的發(fā)展貢獻綿薄之力，自己也從中能夠得到發(fā)展，我就心滿意足了！
衛(wèi)元點贊
向光強剛到回盛時從一線工人干起，后來干過生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、施比龍廠長等多個管理崗位。無論在哪個工作崗位，他都欣然接受，沒有任何怨言。無論到哪個崗位上，他都非常能吃苦，也都干得非常優(yōu)秀。即便加班加點，也從不提要加班費，不計較個人得失，奉獻精神非常強，所以他感染了公司的一批人，體現(xiàn)了對回盛的無限忠誠。
心存感激 樂于奉獻
質(zhì)量部經(jīng)理
陳翠蘭
回盛是我職業(yè)生涯第一站。在公司，我時常感受到濃濃的親情。在我剛生下一對雙胞胎孩子時，公司對我特別關(guān)照，給了我家人般的溫暖，對此我心存感激。
在公司，我最初做技術(shù)研發(fā)，后來做質(zhì)量管理?；诠締T工互相輪崗的需要，也為了讓我更多更廣地接觸公司業(yè)務范圍，公司安排我到湖北回盛負責質(zhì)量管理工作。湖北回盛在應城市，離武漢市區(qū)很有點距離，加上當時家中還有兩個一歲多的雙胞胎孩子需要照護，家庭和事業(yè)如何權(quán)衡和取舍，我面臨著挑戰(zhàn)。最終，我選擇服從公司安排，把家里安頓好后，就到了應城，一周只能回家一次。雖然有所遺憾，感覺愧對家人，但是公司需要，我亦毫無怨言。
公司把質(zhì)量管理納入長遠規(guī)劃，視為戰(zhàn)略核心。張總無時無刻都在關(guān)注公司質(zhì)量管理工作。質(zhì)量部也從未放松對質(zhì)量的管控，每天都雷打不動向張總報送質(zhì)量日報，隨時匯報質(zhì)量管理工作。這說明公司對產(chǎn)品質(zhì)量抓得很細致、很認真。雖然現(xiàn)在公司正在花大力氣向自動化、信息化、智能化方向發(fā)展，但產(chǎn)品檢驗依然還是強調(diào)原始記錄，手拿筆書寫檢驗結(jié)果，稱重多少克就寫多少克，并要簽下相關(guān)負責人的名字。有人說女人溫柔如水，但在工作上，我一點都不溫柔。產(chǎn)品質(zhì)量不達標，無論什么人無論什么理由，在我這里就是過不了關(guān)。我的心中對質(zhì)量標準有一桿秤，對有問題的產(chǎn)品我是決不容許放行！
公司對我高度信任，把質(zhì)量管理這份極其重要的工作交給我負責，我萬分感激，更感到責任重大，從來不敢懈怠。做研發(fā)工作，雖然與我所學的專業(yè)知識相關(guān)，工作成就感較強，但負責質(zhì)量管理，則要面對許多挑戰(zhàn)，責任感更強烈。我深知：把工作干好了是應該的，出了質(zhì)量問題就是我的責任。如果沒有如履薄冰的謹慎，怎能把工作做到完美？
陳翠蘭從華中農(nóng)大研究生畢業(yè)后，就到回盛做技術(shù)研發(fā)工作。最初研發(fā)人員較少，她是非常重要的技術(shù)骨干，后來更被委以重任，擔任公司制劑所所長。由于公司質(zhì)量管理崗位缺人，她又被派去做質(zhì)量管理，雖然是一線工種，但她無怨無悔。從一個純技術(shù)性的崗位跳躍到一個綜合管理性的崗位，充滿著巨大的挑戰(zhàn)。質(zhì)量管理所需的專業(yè)知識和技能，對她而言，非常陌生，但她從未認輸。她說：別人能干好，我也能干好。從此，她在管理崗位一干就是四、五年，干得也非常出色。為了鍛煉她，讓她全面熟悉公司的整個質(zhì)量體系，又把她派到應城市的湖北回盛，但她毫無怨言。雖然家在武漢，還有一對雙胞胎孩子需要照顧，但她克服了家庭的重重困難，每周只回家一次。她對公司無限忠誠和熱愛，不斷挑戰(zhàn)自我，追求卓越，現(xiàn)在已成為公司的質(zhì)量管理骨干。